(2번)
독일과 미국 전혀 다른 비즈니스 전통을 가진 지역에 뿌리를 내리고 있어 기업 문화 융합에 더 많은 노력을 기울여야 했지만 실제론 그런 환경을 조성하지 못함(1번,2번)
매출악화에 따라 다임러 급여>크라이슬러 급여기존 다임러 직원에게 유리한 환경조성 및 불평등한 구조 초래(3번)
제고 등으로 산업구조의 재편성과 해외진출확대, 그리고 경제의 자율화 및 국제화가 가속화되는 등 기업의 경영전략적 필요성은 물론 금융산업의 새로운 사업으로의 확대, 유망자원의 발전이라는 시대적인 필요성에서 M&A활동은 새로운 전략적 가치로서 높이 평가되어 중요성이 부각되고 있다.
및 성장전략 M&A 필요
목적
- 경영 전략적 목적: 조직성장, 국제화, 기술획득, 저평가 기업활동
- 영업적 목적: 시장참여 시간 및 비용의 단축, 규모의 경제
- 재무적 목적: 위험분산효과, 자금조달능력 확대, 조세절감 등
M&A의 방법
흡수합병(Statutory Mergers)
신설합병( Statutory Consolidat
선정 동기
시대는 변하고 있다. 85년 이후 세계 선진 각국의 기업들은 경기침체에 따른 체질 개선과 경쟁력을 확보하면서 기업의 세계화를 추진하기 위한 방안으로 M&A (Meger & Acquisition)가 활성화되었다. 그리고 현재 세계 기업들은 끊임없는 변화에 적응하기 위한 방안으로 인수와 합병을 거듭하고
합병)와 Acquisitions(인수)가 합성된 용어이다. M&A는 기업의 경영지배권의 변경으로만 이해하기보다는 경영지배권에 영향을 가져오는 일체의 경영행위로 정의할 수 있다. 이는 학문적으로 정의된 용어가 아니고 실무적인 전문가들 사이에 형성된 용어이다. 이와 유사한 법률적인 용어는‘독점규제 및 공