경영할 수 있었던 배경에는 그녀만의 인재경영 노하우가 있다. 그녀는 취임 후 ‘핵심 인재 전쟁(War For Talent)'을 발표하고 조직을 이끌어 갈 핵심 인재 그룹을 만들었다. 또 매년 직원을 평가해 상위 인력을 핵심 인재 풀에 포함시키고 인재관리시스템(TMS: Talent Management System)을 시작했다. 보통 6개월마다
인재상과 인재 개발 시스템을 소개하는 칼럼이 기획 시리즈로 실리고 있고 해당 기업들이 신입사원들을 어떻게 선발하고 단련시키는지 자세히 다루는 것을 들 수 있을
것이다.
이처럼 기업경영의 핫이슈가 되고 있는 핵심인재와 관련하여, 본 사례보고서를 통하여 기업 경영에 있어서의 핵심인재
1. 도요타ㆍ삼성 '윤리경영’
초일류기업 밑바탕에는 '자신에게 매우 엄격한 윤리적 잣대'가 있다. 내부에서 엄격해야 외부 평가가 올바르고, 이는 곧 고객이 믿고 찾을 수 있다는 것 이다. 윤리경영 없이는 온갖 사회공헌활동도 단순한 기업 홍보에 불과하다는 인식마저 엿 보인다. GE 도요타 삼성전자
시스템
품질 관리의 룰과 시스템이 훌륭하여도 그 운용은 관계자 전원의 강한 의지가 공유되어야 하며,
관리 시스템이 느슨하여 문제가 발생하지 않도록 ‘최고경영자의 의한 현장 실태 감사’가 계획적을 실시되고 있다.
일상관리- 유지, 작은 개선의 관리
방침관리-개혁, 큰 개선의 관리
경영을 하기위해 노력한다.
- 인간존중 : 생명 존중, 상호 신뢰, 열린 경영, 인재 양성, 공정 처우를 포함합니다. 사원의 안전을 제1순위로 하는 생명존중 정신의 실현, 사원 상호간의 신뢰 형성, 회사와 사원간의 원활한 커뮤니케이션을 통한 열린 경영의 실천, 회사 성공의 주역인 인재의 양성, 성공에