Ⅰ. 선정동기
이동통신업계의 선도기업으로 자리잡고 있는 SK 텔레콤은 KTF 와 2강 구도로 이동통신업계에서 경쟁을 벌이고 있다. 본 연구에서는 SK 텔레콤이 선도기업으로서 자리잡을 수 있었던 역량 중에서도 인적자원관리 부분에 대해 중점적으로 살펴보고자 한다. 또한 SK 텔레콤의 위협적인 경
①SK Telecom은 업적에 따른 평가를 하고 있다.
②이는 업적과 능력을 동시에 고려하기 위한 방법이다.
③SK텔레콤은 실질적인 능력을 평가하기 위해서 업적에 대한 평가가 이루어짐과 동시에
Mentoring을 통해 실질적인 육성형 평가를 시행함으로써 능력과 업적을 모두 고려하고
있다.
①SK Telecom의
6.국내 사업
1.글로벌 로딩
-해외 여행이나 출장 중에 그 나라의 서비스에 별도로 가입하지 않고도 내 단말기, 내 번호 그대로 휴대폰을 이용할 수 있는 편리한 서비스 입니다
2. 멤버십 서비스
-SK텔레콤 멤버십은 SK텔레콤을 이용하는 고객이면 누구나 요금제와 상관없이 가입할 수 있으며, 고객의
“기업경영의 주체는 사람이며, 사람의 능력을 어떻게 개발하고 활용하느냐에 따라 기업의 성패가 좌우된다”-SK 인력관리 철학의 핵심
1958년 국내 최초로 섬유수출
1980년 민영화된 대한석유 공사 인수
1983년부터 적극적으로 해외유전 개 발
1966년 세계최초로 CDMA방식의 디지털이동전화상용화
2000
SK는 또 임직원들의 급여를 반납해 조성한 100억 원 규모의 자원으로 중소협력업체 1800여 명의 '상생인턴'을 지원한 것을 비롯해 신뢰 기반의 상생 인프라 구축, 시너지 창출 통한 경쟁력 제고, SK식 상생문화 구축 등을 3대 핵심 추진 사업으로 선정해 '위기극복형 상생협력'을 강화해 나가고 있다.
◇고