분야
hwp1. SK 선정동기
2. 그룹 SK소개
Ⅱ. 본 론
1. 회사소개
-회사개요
-경영철학
-미래비전
-기업문화
2.SWOT분석
-환경분석
-기업역량분석
3.SK의 인적자원 관리
-SK의 인적자원관리 시스템
-인적자원관리의 적합·부적합 평가
4.인적자원관리의 문제점
-전략적 인적자원관리에 대한 회사의 전반적 문제점
-해결방안
5.성공요인
-성공요인
Ⅲ. 결 론
1. 느낀 점 및 시사 점
출처표기
SK그룹은 '고통은 분담하되 할 것은 한다'는 SK식 생존전략 '서바이벌 플랜'으로 위기극복과 경쟁력 확보라는 두 마리 토끼 모두 잡기 위해 강력한 생존 경영을 추구하고 있다.
SK그룹의 '서바이벌 플랜'은 현재의 위기에서 생존 뿐 아니라 위기 이후의 지속적인 성장을 위한 전략까지 모두 담고 있는 것으로 “ 늘릴 것은 늘린다. 고통은 위에서부터 분담한다. 본원적 경쟁력은 확보한다. ” 등을 골자로 하고 있다.
◇늘릴 것은 늘린다.
투자 - SK그룹은 지난해 연구개발(R&D) 규모를 2008년 보다 20% 가까이 늘려 사상 최대인 1조3000억 원을 투자키로 했다. 상반기만 이미 5000억 원 규모의 투자가 집행됐고 오는 2012년까지 R&D 분야에만 5조7000억 원을 집중 투자할 예정이다.
분야별로는 무공해 석탄 에너지, 해양바이오 연료, 태양전지, 그린카 등 녹색기 술 차세대 망 기술, 차세대 인터넷 기술 등 정보통신기술 글로벌 신약개발 등 생명과학 Display 핵심기술 개발, LCD용 부품소재 등 정보전자소재 등 4대 집중 투자분야를 설정했다.
채용 - SK에는 '직원'이나 '종업원'이라는 말 대신 '구성원'이라는 용어를 사용한다. 구성원은 강한 기업문화를 바탕으로 한 SK의 사람 자산, 즉 휴먼 캐피탈(Human Capital)이기 때문이다.
SK그룹이 지난해 하반기에만 뽑은 사원은 신입과 경력 모두 포함해 1000여 명이다. 특히 지난해 상반기 신입사원 채용인원은 총 800여 명으로 지난해 평균 신입채용 규모보다 약 23% 늘렸다.
상생 - SK그룹은 IBK기업은행과 공동으로 각각 600억 원의 기금을 출연해 자금난을 겪고 있는 중소 협력업체를 지원하는 1200억 원 규모의 '상생펀드'를 조성했다. 양사는 이 기금을 자금이 필요한 협력업체를 대상으로 최대 5억 원까지 지원하고 최고 2.34%까지 이자율을 인하하는 등 혜택을 줄 예정이다.
SK는 또 임직원들의 급여를 반납해 조성한 100억 원 규모의 자원으로 중소협력업체 1800여 명의 '상생인턴'을 지원한 것을 비롯해 신뢰 기반의 상생 인프라 구축, 시너지 창출 통한 경쟁력 제고, SK식 상생문화 구축 등을 3대 핵심 추진 사업으로 선정해 '위기극복형 상생협력'을 강화해 나가고 있다.
◇고통은 분담한다.
CEO부터 솔선수범 - SK그룹의 CEO와 임원들은 지난해 2월부터 경영위기 극복을 위해 솔선수범 차원에서 연봉의 10~20% 성과급의 일부를 반납했다. 이는 경영상황이 좋아질 때까지 계속될 예정이다.
아래로부터 고통분담 - SK는 지난해 4월 그룹 단위 노사로서는 국내 최초로 '고통분담'
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·아시아투데이
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