평가하는 것을 말한다. 이 때 구성원이란 현재 구성원 뿐 만 아니라 미래 구성원도 포함된다. 현재 근무하고 있는 구성원에 대한 평가를 근무평가 또는 근무고과, 미래구성원을 위한 평가를 채용평가 또는 채용고과라고도 한다.
인사관리에 있어서도 인사평가는 대단히 중요한 역할을 한다. 타당성과
KTF평가체게
평균 가이드라인 제도
- 인원의 강제할당제 폐지
- 조직평가와 인계평가의 연계 가능
- 평가자의 권한 확대
- 평가의 개념을 인물평가에서 기여도로 변경
- 팀웍의 조정 (나누어 먹을 수 있는 파이를 키우는 것이 초점으로 등장)
다면평가제도
- 자기평가제도 : 피평
1장. 성과관리와 성과평가
1.성과관리
(1)서론
1)최근들어 정부,지방자치단체,공공기관,기업,대학 등 모든 조직에서 성과관리시스템 구축이 확산되어가고 있는 실정이다.
①정부
:최근 몇 년간 (참여정부 이후) 전 부처에 구축하여 정척화 단계에 있으며,새 정부 가 들어서도 이를 이어받아
고과(RATING)용어 사용 - 업무결과를 통제한다는 의미
성과 측정= 단순한 통제목적
조직목표와 종업원 개발을 고려하지
않고서는 조직 경쟁력 확보 어려움
조직의 목표와 가치를 전달
업무행동과 효율성 평가 강화
임금,승진,직무배치,개인성과에 대한 인식
직무성과를 객관적으로 피드백