인터넷은 더 이상 전반전인 산업에서 사업영역을 재편하는 것에 그치지 않고 새로운 사업방식에서 적극적인 적응을 통한 전략이 불가피 하게 되었다.
인터넷은 기업에 있어 고객과 협력사, 공급자와 비즈니스의 방법에 큰 영향을 주었으며 비즈니스 상의 업무처리 방법이나 관리 시장의 개척 및 비즈
인터넷을 자유롭게 사용가능토록 조치
·이러한 기술적인 통합덕분에 경쟁업체인 컴퓨서브를 추월하게 됨
2. 생존전략
1) 적극적인 매스 마케팅으로 브랜드를 확고하게 구축
- TV 및 인쇄물을 통한 광고와 AOL 소프트웨어 디스크의 무료 배포를 통해 PC통신 선발업체인 프로디지(Prodigy)나 컴퓨서브
대형기업 위주로 제한되었다. 그러나 90년대 들어서 Web Browser를 통한 일반 대중의 인터넷 이용이 급격히 증가되고 기업들이 인터넷을 새로운 마케팅 채널로 활용하게 되면서 전자 상거래에 대한 사회적인 인식이 확산되었고 기업과 일반 소비자간 전자 상거래가 경제 활동의 주요 이슈로 제기되면서
마케팅 부족
▲복잡한 UI와 잦은 개편
▲한정된 고객 연령층으로 시장 확장이 제한적
▲최저가 경쟁에 의한 전자상가 수익률 악화로 다나와와 전자상▲가간의 갈등 심화
o
▲가격비교 1위 브랜드 가치로 사업 확장이 용이
▲막대한 DB를 이용한 부가가치 창출
▲불황일수록 가격에 민감해 지는 소
인터넷의 붐을 일으키고 있는 주역이라는 점도 묵과할 수 없는 요인이다. 그렇기 때문에 이들에게 있어서 효율적인 비즈니스 모델이 제시되지 않는다면 인터넷의 침체로 이어질 가능성도 배제할 수 없다. 아마도 비즈니스 모델의 가능성은 많은 회원에게 있지 않을까 싶다. 이들의 정보를 관리하고 데