구성하는 공갂에서 수많은 새로운 어패럴메이커나 디자이너, 아티스트를 세상에 내보내고 있음.
자극적이고 제안성이 높은 쇼핑센터와 도시의 감성을 갈고 닦아 줄 박물관(다목적 홀)을 겸비한 무브먼트의 출발점으로서 라포레 하라쥬쿠는 앞으로도 일본에의 패션, 문화의 중심지가 될 것임
복합화된 개발 프로젝트가 증가하나 사업을 주도할 非 주거부문 전문역량이 있는 회사 부재 국내 대형 유통회사들의 복합상업시설 지속적 개발 노력
금융
시장환경
미국發 국제금융시장 불안 및 시장금리 상승에 따라 시행사 및 투자사들의 자금 압박 증가
외국IB, 중견 시공사, 자산운용사 들
일본에서는 1955년경부터 역사빌딩 및 주변 상가가 개발되면서 전문점과 기타 여러
테넌트가 입점하게 되었고, 특정 디벨로퍼에 의해 관리되면서 쇼핑센터의 초기적인
모습을 갖추게 됨.
본격적인 미국형 및 교외형 쇼핑센터는 1969년 도쿄 세타가야구에 위치한
「타마가와 다카시마야 쇼핑센터」
전략임.
성장의 방향성 : 신규업태의 개발 및 참여
인구감소시대의 도래를 맞이하면서, 기존점의 증/개축 만으로는 큰 성장을 전망하기는
어려움. 이에 따른 성장전략으로써 새로운 출점이 필요로 하게 됨 .
단, 시장규모가 확대되지 않는 상황에서 큰 부담이 동반되는 대형점의 출점은
경영risk가
생존을 위한 전략적 제휴 증가
업체간 인수, 합병 증가
상품 및 소모용품 공동소싱, 물류센타 공동이용등
투자비 절감 및 규모의 경제로 시너지 효과
이온그룹(쟈스코)
- 야오한,마이칼,고도부키야 인수,합병
이세단 백화점
-규슈지역의 이와타야 백화점 인수
큐슈 소고 인수
미쓰코시 백