강점을 활성화하고 클라이언트 변화과정에 초점을 두기 때문에 클라이언트의 강점을 지향하는 것은 임파워먼트의 본질적인 배경을 이룬다고 할 수 있다.
인보관운동을 시작한 임파워먼트모델은 1970년대 일반체계이론과 생태체계이론이 사회복지의 주요이론으로 활용되면서 해결중심적, 강점관
워먼트 지향적인 활동들을 포함한다.
*개인의 효율감 향상
*대인 관계상의 능력 배양
*의식고취의 장려
*강점의 추구
*변화의 유도
*문화적 자원들의 발굴
*개인적 힘의 발휘
②동맹의 형성에 의해 사회복지사들과 클라이언트들은 임파워먼트 집단에서 힘을 한데 모으며, 자연적 지지망 안에서
임파워먼트모델에 입각한 실천은 클라이언트의 문제나 약점 파악에 주안하기 보다 는 강점과 잔존능력을 확인하고 이를 계발하여 더욱 극대화하는 방향으로 전개되기 때문에 사회복지실천의 기본적 가치 실현에도 더욱 적합하다.
사회복지사는 역경에 처해 무력감을 갖는 클라이언트에게 힘과 용기
강점시각은 클라이언트로부터의 실천 개시, 인간의 창의성에 대한 믿음, 삶의 질 향상 추구, 상호협력과 파트너십 , 소비자로서의 권리 행사, 자존감의 증진을 달성할 수 있는 실천 환경을 제공한다. 강점시각에 기초한 임파워먼트모델은 클라이언트의 욕구와 자원 사이의 불균형을 해결하기 위하여
클라이언트의 현재 상황 주요욕구 강점 등을 대화를 통해 알아가는 단계. 사회복지사는 클라이언트와의 협동적인 관계에서 도전이 무엇인가를 밝히고 자원과 능력을 식별하는 과업을 수행.
2단계 - 발견단계로 클라이언트와 사회복지사는 계속 사정하면서 체계적으로 해결책을 마련하기 위해 자