자기증명채용>과 <학년파괴 채용> 프로그램은 이랜드의 혁신적인 채용 방식이라고 할 수 있다.
이러한 신입사원 채용 방식의 가장 큰 특징은 철저히 지원자의 능력에 의한 평가와 채용이 이루어진다는 것이다. 지원자의 출신배경을 보기보다는, 그가 이랜드의 생산성과 혁신에 기여할만한 지식을 가
자기증명식 채용, 인재Bank 제도 등을 들 수 있다. 이랜드는 이러한 채용제도를 통하여 어떤 인재들을 뽑고 싶은 것일까? 서론에서는 가장 먼저 이랜드의 인재상을 소개하고 다음으로 채용유형, 채용 프로세스의 순서로 소개를 하겠다.
1. 인재상
이랜드는 미래를 만들어가는 가능성에 높은 가치를 두고
초창기 이랜드는 2평 남짓한 신촌 이대아 보세점포시장에서 시작하였으며, 그후 1987년 8월 ㈜헌트법인으로 설립되었다. 이랜드는 원색의 화려한 옷으로 단색보다는 밝은 무늬로 된 큰 알파벳 문양이 들어간 의류들을 판매하여 중저가 브랜드로 런칭하였다. 이것은 1980-90년대 젊은이들에게 크게 어필하
자기선전형실패한 선전가나 사기꾼들이 속함.
-무의식적 기만 : 미지의 자아가 많은 고립형에 속함,‘체계적으로 왜곡된 의사소통 행위’이데올로기가 관장하는 영역
자신의 목적을 은폐한 채 수행하는 대화나 설득
‘신중형’이 ‘개방형’을 만나 상대를 이용하려 할 때
조작(manipulation)이
Ⅰ. 이랜드 기초현황과 사례선정 배경
1. 사례선정 이유
선발은 모든 인사기능들 중 가장 처음에 시작되는 활동이다. 기업이 사업의 목적을 달성하고 경쟁력을 갖추려면 가능한 한 빠른 속도로 그리고 높은 수준으로 성과를 낼 수 있는 올바른 사람들(right person)을 선발해야 한다. 현재 기업에서 선발