변화에 효과적으로 적응하는 기업은 지속적 성장을 통한 초일류 기업으로 성장하는 반면, 그렇지 못한 기업은 도태되어 소멸하는 경우를 우리는 쉽게 찾아볼 수 있다. 따라서 본론에서는 현대·기아자동차그룹이 글로벌자동차 판매대수 3위를 달성한 것의 배경과 원동력에 대해 설명해 보겠다.
글로벌 판매 순위에서 3위의 자리를 차지했습니다. 이러한 성과는 단기간에 이루어진 것이 아니라, 장기적인 전략과 지속적인 혁신을 통해 점진적으로 달성된 결과입니다. 현대·기아자동차그룹의 성장 여정을 살펴보면, 이는 단순히 제품의 판매 증가에 그치지 않고, 브랜드 가치의 상승, 기술 혁신의
기아자동차는 현대자동차그룹 계열의 자동차 생산 전문기업이다.
기아자동차는 국가 경제를 이끄는 주력 기업으로서 그 역할을 성실히 수행하고, 품질 경영, 글로벌 경영, 브랜드 가치 향상, 지속 가능 경엉, 미래 자동차기술 개발 등을 핵심 전략으로 삼아 세계 자동차 산업을 이끄는 뉴리더에 한 발
글로벌 메이커로서의 위상을 확고히 하기 위해 중국, 인도, 체코 등에서 제 2공장을 건설하여 생산성을 한층 증대하였으며, 유럽시장 전략차종의 판매 성공을 통해 질적으로도 글로벌 경영의 수준을 한 단계 끌어올렸다. 그리고 2010년 4년 연속 100대 브랜드에 선정되는 등 세계 일류 기업이라 명실 공히
글로벌경영 시스템과 최고품질을 향한 강한 의지와 실천을 토대로 한 경영방식을 펼쳐 나갔다. 그 결과 현대자동차는 세계 100대 브랜드 중 하나이자 판매량 세계 6위의 자동차 회사로 성장할 수 있었다. 또한 정몽구 회장의 탁월한 경영능력은 2011년, 2012 2년 연속 글로벌 최고 경영인상 수상, 2012년 매경