III. 이익예산(profit budgets)
수입을 쉽게 결정하는 조직의 단위부서를 흔히 이익 중심점이라고 하고 이익 중심점에서는 계획과 통제를 위하여 이익예산을 이용한다. 이익예산은 수입예산과 비용예산을 하나로 결합한다. 그들은 특히 여러 개의 공장과 부서를 갖는 대규모 조직에서 많이 이용된다. 예를
대한 정보를 제공하는 분류로서 지출단위를 중심으로 나눠진다. 즉 성질별 분류는 인건비, 물건비, 경상이전비, 자본지출비, 융자 및 출자금, 자치단체 내부거래비, 보전계원비로 분류된다.
여기서는 사회복지재정의 지출과 관련하여 경상적 경비와자본적 경비를 세부적으로 논의하고자 한다.
II. 예산의 형태
예산통제를 효과적으로 하기 위해서는 조직의 계획 활동을 모두 요약할 수 있는 여러 가지 예산을 포함한 기본예산을 가지길 있어야 한다. 이 경우 기본예산의 형태는 기업의 규모나 성격에 따라 결정되지만 대체로 [아래의 그림]에서 보는 바와 같이 운영예산, 자본지출예산과 재무
지출의 분류
유형자산은 사용을 시작한 후 수선, 개선, 변조, 증설 및 유지에 많은 지출을 하는데 수익적 지출과 자본적 지출로 분류.
수익적 지출
일상적인 성능 유지를 위한 수선유지활동, 발생시에 비용처리
예)건물 벽에 페인트칠,
자동차 점화플러그 대체
자본적지출
성능수준을
지출의 종류
① 재화 및 용역을 구입하기 위한 지출
- 정부지출이 증가하면 그 자체가 국민소득을 증가시킴.
ㅇ 정부의 소비지출(경상지출, current expenditure: 공무원의 급료 등)과 공공투자를 위한 투자지출(자본지출, capital expenditure: 도로 등 공공사업에 대한 투자나 교육에 대한 투자, 사회간접