Ⅰ. 자원의존론의 쟁점
자원의존론에 의거하면, 조직들은 불확실한 환경조건들을 줄이기 위해 다양한 종류의 전략적 및 적응적 선택 - 예를 들면 합병(merger), 시장다변화(market segmentation), 제품차별화(product differentiation), 공동투자(joint venture), 혁신(innovation)-들을 채택한다. 그 중에서도 다른 조직의 경영
존관계를 관리해야 할까?
조 직 생 태 시 스 템
경쟁은 끝났는가 ?
경영자의 새로운 역할
조직 간 관계의 분석 틀
조 직 생 태 시 스 템
조직간 관계
둘 혹은 그 이상의 조직 사이 자원의 거래, 이동, 연결이 지속적으로 이루어지는 관계.
조직의 필요 충족을
위한 필요악.
독립적인
Ⅰ.자원 의존 관점
-조직 간 관계에 대한 전통적 입장
-조직의 불가피한 환경 의존성
◆기본전제
조직의 자원 획득에 대한 환경 의존
조직에 의한 전략적 선택의 중요성
조직의 환경에 대한 능동적 영향력 행사
• 조직과 환경의 관계
• 조직의 주도적, 능동적 행동 중요시
◆ 조직: 환
존재로 생각하지 않고 공동의 가치를 창출하는 팀의 일부로 생각하게 되었다.
조직 생태 시스템(1/5)
조직 간 관계
둘 혹은 그 이상의 조직 사이 자원의 거래, 이동, 연결이 지속적으로 이루어지는 관계
과 거
조직의 필요충족을 위한 필요악
독립적인 존재들로 구성된 경쟁적인 세계관
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신경
자원의 보전보다는 이용개발에 우선순위가 있는 현재의 체제를 유지하는 지렛대로 기능할 것이다.
UNEP 지구 환경연감에 따르면, 21세기 세계 수산자원 생산을 위협하는 것은 남획이 아니라 데드존이 될 것으로 전망하고 있다. 특히 1970년대부터 10년 단위 관측자료를 기초로 데드존 발생횟수가 증가