다국적기업의 해외자회사 관리통제범위
1. 해외자회사 관리통제범위의 결정기준
(1) 다국적기업들은 예외 없이 해외자회사 관리통제전략(foreign Subsidiary management control strategy)을 강조한다.
(2) 그렇더라도 개별다국적기업의 본사가 몇 개에서 천여 개에 달하는 해외자회사들의 모든 활동과 의사결정
자회사이다.
- 퇴출기업 선정. 주주총회에서 해산 결정, 청산 작업
- 현대중기산업은 전 경영진과 직원들이 퇴출기업 선정 직후 <금강관악건설>설립했다. 현대중기산업의 주요 영업권인 <임대장비 관리 계약>을 체결하고, 현대건설의 지원아래 영업 중이다. 현대중기산업 노조 농성 조합원에 대한 회유
자회사→ 손자회사’간 관계로 단순 투명해져 소유구조의 왜곡 문제가 줄어드는 효과가 있다고 보고 지주회사 전환을 촉진하였음.
(2) 계열사 간 순환출자가 제한되고 이 순환출자 때문에 생기는 부실 계열기업의 퇴출 경직성도 완화될 수 있음. 즉, 시장 환경 변화에 따른 계열사들의 진입 퇴출이 쉬
. 또한 이들이 원가우위를 통해 기존의 거대 국내 타이어사와 경쟁한다는 것 또한 현실적으로 문제점을 지니고 있다. 현재 시장 점유율이 1~2% 밖에 안 되는 상황에서 자사의 능력을 초과하여 가격 경쟁을 할 경우 결국엔 경쟁사와 출혈경쟁으로 퇴출 되거나 자멸할 수 있는 위험을 안고 있기 때문이다.
a. HP는 소프트웨어 중심으로 기업을 전환시키려 했으나, 단기간에 HP의 고유 사업 모델을 뒤엎는 대대적인 변화를 시도하면서 오히려 시장 불안과 내부 충돌이란 불완전성만 보인 과거의 경험
b. PC, 프린트, 서버, 스토리지와 같은 엔터프라이즈 하드웨어 사업은 지속적으로 강화하서 소프트웨어 분야