싱가폴 공장은 설립 초기 에는 단순한 부품생산을 위해 지어졌으나,
이후 점차적으로 그 전략적 역할이 커지게 됨
오늘날 싱가폴 공장 은 단순한 부품의 제조뿐만 아니라 연구개발중심지의 역할을 하고, 동시에 아시아지역본부로서 HP의 아시아지역 글로벌망 내 선도 공장(Lead plant)의 역할.
강화하서 소프트웨어 분야를 타진. 즉, 기존 사업을 유지하면서 새로운 전환점, 자신들의 강점을 살린 점진적인 시장 이동과 포트폴리오 확충
c. 기존 모바일 기업이 공략하고 있지 않은 자동차 인포테인먼트 시스템과 네비게이션, 웹OS 기반의 노트북 시장 및 태블릿 시장을 점진적으로 확대
기업으로 재진입 하려는 시도를 적극적으로 전개하기 시작했다.(Yoffie, 1994,pp.114-133)
첫째는 시장점유율을 다시 높이기 위한 전략이다.
저가 제품전략은 사업용 및 개인용 시장을 위해 1천 달러 이하의 저가제품, 즉 999달러의 ‘맥 클래식’을 출하한다.
히트제품 전략은 노트북 컴퓨터(파워북), 멀티미
연구에 앞서 연구의 구성 기준을 먼저 각종의 문헌들을 선택하였다. 아울러 실증적 연구를 위하여 국내 및 외국 기업의 조직문화에 대한 세부분석및 조사로 본 연구의 사실성을 증명하였다. 마지막으로 각각의 해당 웹 사이트를 방문하여 그 근거자료를 제시하여 경쟁력 우위를 갖도록 구성 하였다.
기업이 되기까지의 과정과 경영방침에 대해 알아보고자 한다.
Ⅱ. HP (Hewlett-Packard)
휴렛팩커드(Hewlett-Packard Co. : HP)는 컴퓨터, 인터넷·인트라넷솔루션, 서비스, 통신제품 및 측정솔루션 등 여러 첨단정보사업 분야에서 탁월한 제품의 성능과 지원 면에서 세계적인 명성을 얻고 있는 초우량 글로벌