. 또한 자전거는 세계적으로 친환경적 이동수단이라는 점에서 더욱더 주목을 받고 있다. 그러나 많은 힘이 들어간다는 단점이 있다. 따라서 오토바이를 이용하기엔 조금 짧거나 자전거로 이동하기엔 조금 긴 거리를 이동하고자 하는 소비자에게 우리는 파괴적 혁신에 근거한 전기자전거를 제시한다.
BUT!
일부 소비자에게 스쿠터는,
Overserved Market
스쿠터>>
자동차 대비 짧은 주행 거리/저렴한 가격
지속적으로 기술 및 외형 발전
자기 표현의 수단
전기자전거선정 이유
자전거>>
운동의 목적
최근 출퇴근용으로 각광
친환경적 이동 수단
자기표현의 수단
BUT!
많은 체력 소모
자전거의 기술력을 바탕으로 전기자전거를 개발 및 생산한다는 의미로 ’K시리즈의 시초’ 이라는 키워드에 맞추었다. 둘째, ‘0 (Zero)‘는 탄소배출량 제로라는 의미로 친환경 트렌드에 맞게 맞춤전략을 한다는 뜻을 부여하였다.
디자인 경영으로 성공을 거두었던 지난 사례처럼 전기자전거를 이용
자전거도 변화하는 시장여건 및 발전하는 소비자 취향과 제조원가 상승을 무시하고 과거의 틀에 묶여 있었기 때문에 전환에 실패했던 것이다.
세계적인 일류기업들이 경영혁신 과정에서 기존체제를 철저히 부정하고 원점으로 돌아가 사업규모를 대폭 축소하고 대규모 감원을 단행하였던 것도 패러다
전기회사의 창업자로 유명하지만 그의 인재 중시 경영철학은 후세사람들에게 아직도 많은 교훈을 주고 있다.
2. 인재를 중시하는 마쓰시타 회장의 경영철학
“제품을 만들기보다는 인간을 만드는 회사”는 내셔널, 파나소닉, 테크닉 등의 상표로 일본뿐만 아니라 전 세계 가전 시장을 석권했던 마쓰