디즈니랜드의 한국에의 진출 가능성을 떠나, 초우량기업으로 성장한 디즈니사의 글로벌 경영전략을 분석하여, 좋은 것은 취하고 나쁜 것은 버려가며 우리만의 것을 만들어 나가는 기회로 삼고자 한다.
1. 조사 기업의 역사
1) 설립자의 배경
미키마우스의 창조자이자 디즈니랜드와 월트디즈니
제1장 월트디즈니사에 대한 이해
1. 경영이념
1)거대 미디어 기업, 월트디즈니
세계의 미디어 기업들은 많은 공통점만큼이나 다양한 차이점들을 갖고 있다. 공통점으로는 끊임없는 인수 합병을 통한 규모의 경제 추구, 사업 영역의 글로벌화, 미디어 테크놀로지 기업과의 전략적 제휴 등을 들 수 있으
디즈니에게 큰 위협이 되었다.
이에 따라 디즈니는 새로운 수입구조와 자사의 핵심역량인 애니메이션 산업을 통한 시너지 효과 창출을 위해 새로운 전략이 필요했는데, 그것이 다각화 전략이었다. 애니메이션 작품 하나를 통해 TV방송, 캐릭터 판매, 테마파크, 음악등과 같은 다른 사업 분야에 시너지
월트디즈니영화, 터치스톤 영화사, 브에나 비스타 가정용 비디오, 비에나 비스타 인터네셔널, 브에나 비스타 영화배급사, 테마파크분야인 유로디즈니(49%), 인터넷 업체인 브에나 비스타 인터넷 그룹과 인포시크등을 소유하고 있다. 아래의 브랜드 계열사 구조를 보면 스튜디오 엔터테인먼트, 공원 및
디즈니랜드 인턴 프로그램'이라는 제도를 통해 관리직의 대다수가 자체 승진으로 충원되도록 하였다. 이는 승진을 시키고 난 뒤 교육이 이루어지는 것이 아니라 그 업무를 맡기 전에 미리 교육을 시킨 다는 개념으로 디즈니의 철학인 '채용 전부터 최고 경영자 과정까지의 끊임없는 교육'을 실현시키는