간호조직은 병원의료기관에서 일하는 인력의 30~40%를 차지하며 대상자와 가장 가깝고도 직접적인 관계를 유지하는 인력으로 이루어져 있다. 또한 병원간호조직은 간호업무를 효과적, 효율적, 경제적으로 수행하기 위한 합리적 관리과정으로 이루어져 있고, 간호직원의 직무만족도를 증대시키고, 질적
필요한 전략기획에 대해 조사하는 것은 현직에 있으면서 조직의 미래를 준비할 수 있는 기회가 될 것이라고 생각한다.
II. 본 론
1.과학적관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게일하게하기위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭필요하다고 생각되는 자신의
[전략적간호관리 공통] (1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, (2) 과학적관리론과 인간관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게일하게하기위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (3) 또한, 간호사
관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게일하게하기위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (15점)
2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하여
1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, (2) 과학적관리론과 인간관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게일하게하기위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (3) 또한, 간호사들이 조직에 만족하고 몰