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생산라이센스는 규모의 경제를 활용하고 유휴생산시설을 활용하기 위해 둘 이상의 기업이 공동으로 생산할 수 있는 라이센스를 보유하는 것이다.
제품스왑이나 판매제휴는 타사의 생산품에 자사의 브랜드를 붙여 마치 자사의 생산품인 것처럼 판매하는 방식이다.
OEM이 대표적인 사례이다.
기업의 성장과 발전 과정에서 빈번히 나타나는 M&A와 관련한 조직간 문화충돌의 문제에서도 기업문화의 관리 필요성은 더 절실해진다고 할 수 있다.
우리는 이 보고서를 통해 수업시간에 다루었던 이러한 조직문화와 그 것의 관리에 대한 조직적이고 깊이 있는 이해를 바탕으로, 여러 가지 사례를 들
서비스를 제공하는 것을 골자로 한 전략적제휴를 체결했다. 양사는 미화 5억 달러가 투자된 이 제휴에 따라 KT의 고객들이 언제, 어디서나 최고의 인터넷 서비스에 접속할 수 있도록 상호 협력할 방침이다. 또한 KT의 선도적인 광대역 통신 인프라와 MS의 닷넷 기술을 활용해 기업과 일반 고객을 위한 새
KT의 전략적제휴
1. 사례 선정 이유
인터넷이라는 새로운 매체의 등장으로 기존의 오프라인 매체는 온라인으로의 진출을 더 이상 늦출 경우 생존의 위협을 받게 될 지경이 되었다. 현재 지상파 방송은 오프라인에서 온라인으로 인터넷 서비스 분야에 진출을 모색하고 있고 콘텐츠의 활용과 수익모
기업
- 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존 업무를 다시 계획하고 실전하고 평가를 최우선으로 하는 기업
- 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스,새로운 생산공정
기술,새로운 구조나 관리 시스템, 조직 구성원을 변화시
키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도