삼성물산
주요사업; 무역, 주택, 건설, 유통
국내 최대 기업
IMF상황에서 구조조정
테스코
영국최대의 유통기업(M/S 1위)
규모의 경제를 위해 해외시장 진출
SAMSUNG - TESCO HOMPLUS 경쟁전략
철저한 현지화 경영
훌륭한 기업문화 창출 ‘신바레이션’
새로운 개념의 유통업태 창출 - 가치점
문화센터 설치
2007. 매출액 6조 2천억 원으로 한국 2위의 점유율
Wal-Mart의 성장 비결
구매가격으로부터 10-15%의 마진
Wal-Mart의 입지 전략
성장 초기에 인구가 많지 않은 지방에 점포를 두기 시작
→초기 진입자의 우위
→경쟁자가 없어, 큰 경쟁없이 점포수 확장 가능
: 1980년대 중반, 점차 도
삼성은 경영에서 완전히 손을 뗀 상태로 합작에서 주인이 테스코로 완전히 바뀌게 된 것이다.
그럼에도 불구하고 많은 소비자들이 아직 삼성계열사로 인식할 만큼 삼성테스코는 삼성의 인지도에 의존하고 있다. 즉, 테스코는 홈플러스의 지분을 거의 다 소유한다 해도 글로벌 기업에 대한 진입장벽이
삼성테스코 홈플러스이다. 그렇기에 굳이 한국 시장에서 실패한 유통기업들의 공통적인 진입전략인 표준화를 홈플러스의 현지화 전략과 대비시켜 보고서를 작성하는 것은 너무도 뻔한 무의미한 작업이라고 생각한다.
테스코는 95년 삼성물산의 홈플러스와 합작투자 형태로 진입했으며 99년 전체 지
삼성물산 유통부문에 대한 외자유치 결정
2. 영국의 TESCO사와의 합작배경
- 타 유통대기업과 달리 호의적인 분위기 형성
- 한국과 영국간의 역사적, 문화적 동질성 교감
3. 진입과정
- 49 : 51의 지분참여로 삼성테스코라는 한국 내 합작법인 설립
- 다점포, 시장 점유율 확대
4. 중장기