경영전략을 크게 두 가지로 구분하여 성장전략과 경쟁전략으로 나누었다. 성장전략이란 기업의 외부환경의 변화에 대해 기업전체를 적응시키는 것으로 환경이 변화하는 가운데 성장의 기회를 탐색, 평가, 선택하여 성장의 기회를 실현 한다는 것이다. 이에 반해, 경쟁전략은 특정의 제품이나 시장분야
시장점유율과 수익률은 저하됐다.
P&G는 위기를 극복하고자 `Organization 2005`라는 6개년 구조조정 계획을 세우고 P&G에서 30년 동안 일했던 더크 야거를 새로운 CEO로 임명했다. 야거가 첫 번째로 한 일은 구조조정 계획을 공표하는 것이었다. `확장과 속도(Stretch & Speed)`로 요약되는 그의 경영 철학은 취임
기업의 문제점과 해결책 그리고 비전을 두고 함께 나누는 것이 앞으로의 풀무원과 협력사를 위해 더 좋을 것 같다.
예를들어 CJ처럼 협력사, 원재료 공급업자들을 위한 아카데미를 구성하여 풀무원의 노하우를
함께 공유하고 샘표처럼 간담회를 통해 서로의 애로사항을 제거하고 품질경영에 대한 목
시장 점유율도 지속적으로 감소하고 있다.
결정적 계기가 되었던 사건은 2009년 8월 미국에서 발생한 교통 사망사고. 가속 페달 결함으로 사망한 피해자의 다급한 음성이 언론에 보도되면서, 그 동안 안전성과 품질로 인정받아왔던 도요타에 대해 소비자들이 불안해하기 시작하였다. 상황이 악화되자
무엇을 원하는지 모를 경우가 많기 때문에 기업이 고객과의 일체적 신뢰 관계를 만들어 쌍방향적인 대화를 통하여 피차간에 납득할 수 있는 공통의 가치를 점진적이고 유연하게 탐색해 나가야 한다.
이 글에서는 휴대폰을 마케팅하기 위한 각 업체들의 전략과 사례를 종류별로 정리하여 살펴보았다.