전보의 정당성에 따른 노사 간의 갈등과 대립이 어떻게 해결될 수 있는지 화해를 통한 그 방향성을 모색해보고 화해에 의한 노사관계의 발전이 가장 합리적이고 경제적으로도 효율적이라고 할 수 있을지 알아보고자 한다.
내용의 순서는 인사이동에 대한 개념을 통해 전보의 개념을 살펴보고, 주)K회
전보 등이 포함된다.
2. 교원인사의 중요성
- 교육의 질적 향상이나 교육체제의 변화?혁신은 교육을 직접 담당하고 있는 교원의 변화와 혁신 없이는 불가능하다.
- sergiovanni는 교육의 변화란 교원의 변화를 의미한다고 갈파한 적이 있다.
- 그러기에 교원의 양성체제를 포함한 교원의 인사는 교육행
인사행정: 교육목표의 효율적 달성을 위해 필요한 인적자원을 확보하고, 능력을 개발하여 그들이 최선을 다할 수 있는 제반 여건을 조성하는 것.
2)교원인사행정의 영역
·채용과정 영역: 교원수급계획, 양성, 자격, 모집, 시험, 임용
·능력발전 영역: 현직연수, 근무평점, 승진, 전보
·근무의욕의 향
전보 · 전직 · 겸임 · 파견 · 해임 및 파면을 포함한 매우 포괄적 개념
1. 신규 임용
• 신규 임용 ① (소정의 자격기준의 요건을 갖춘 자)
: 교육전문직인 교육장, 장학관, 연구관, 장학사, 연구사 등
② -자격 임용주의 (소정의 자격증을 소지한 자)
: 초 · 중 · 고교의 교원인 교장, 교감, 교사,