경영실사를 발 빠르게 파악하고, 계열사 정리와 분리, 매각을 통해 부
채 비율을 감소시키고 순수자본으로 기업의 기반을 다지는 데에 노력
을 아끼지 않았다.
특히, 新경영 전략으로써 21세기 신경제의 특징을 잘 예상하고
‘선택과 집중’ 전략을 채택해, 미래의 핵심 산업과 자기업 계열 중 경
Ⅰ. 서론
삼성이 안고 있는 최대 약점은 ‘강압적 무노조 경영’과 ‘세금없는 소유·경영권 세습’이라는 두 가지가 꼽힌다. 삼성은 이건희-고대 사태를 계기로 삼성공화국 논란이 거세지자 사장단 회의를 통해 대책마련에 나서는 모습을 보였다. 그리고 국민기업으로 정착하기 위해 상생과 나눔경
삼성의 과거와 현재, 삼성의 신경영등을 학습할 수가 있었다. 지금 현재 삼성에 최종 입사를 하게 된 나는 또 한 번 ‘이건희 개혁10년’이라는 책을 정독하게 되었다. 그럼 지금부터 삼성의 신경영은 어떤 것이며, 삼성은 어떻게 초고속 성장을 통한 세계적 기업으로 우뚝 섰는지 알아보려고 한다.
경영을 통한 일등추구 기업 시민으로서 사회발전에 공헌 ② 시대별로 살펴본 기업의 연혁 ( 1947-1959 ) *화학 및 전자 공업의 신기원 LG는 연암 구인회 창업 회장이 1947년 1월 5일 락희화학 공
1. 기업의 일반 현황
1) 기업의 연혁
① 기업의 이념
正道 경영 , 초우량 LG (Management by principle. Super Excellent LG
전자 연혁
50년대, 경제를 일으키던 삼성
60년대, 시련속의 전자산업 진출
70년대, 전략 산업으로의 진출
80년대, 세계와의 치열한 기술경쟁
90년대, 미래를 위한 새로운 도약
2000년대, 세계 초일류 기업으로
삼성전자의 경영 전략
1. 인재관리, 인재양성
2. 스포츠경영
3. 보상경영
4.