AHP는 전문가들의 주관적인 판단을 수용하여 중요도를 정량화합니다. 비교 매트릭스를 활용하여 요소들 간의 상대적 중요도를 평가하며, 이를 바탕으로 가중치 값을 계산합니다.
AHP분석의 일반절차는 다음과 같이 진행됩니다: 문제 정의, 요소 설정, 비교 매트릭스 작성, 가중치 계산, 일관성 검증
AHP분석의 특징과 일반절차를 설명하고, 강점과 약점에 대해분석한 자료입니다.
II, 본론
1. AHP분석의 개념
AHP는 ‘Analytic Hierarchy Process’로 복잡한 의사결정을 어떻게 하면 체계적이고 효과적으로 할 수 있을지를 논리적으로 분석하는 방법론입니다. AHP는 문제가 복잡하고 여러가지 평가 기준이
방법(AHP)은 의사결정의 계층구조를 형성하고 있는 요소간의 쌍대비교(pairwise comparison)에 의한 판단을 통하여 평가자의 지식, 경험, 직관을 포착하여 의사결정을 지원하고자 하는 방법으로, 이 기법은 그 단순성, 명확성, 간편성, 범용성이라는 특징으로 여러 의사결정 분야에서 널리 응용되어 왔다.
분석, 분류분석, 유추분석, 계층분석, 브레인스토밍, 복수관점분석, 가정분석 등인데 해결하고자 하는 문제의 구조적 복잡성은 의사결정자, 대안, 효용(가치), 결과, 결과의 확률 등 여러 가지 요소의 특징에 따라 달라진다. 구조화 잘 된 문제, 구조화가 어느 정도 된 문제, 구조화가 잘 안된 문제 등으로
있을 것이며, 잘못 분석되었으면 국가정책의 비효율화로 인하여 많은 정책의 혼선이 빚어지게 될 것이다. 따라서 이에 따른 예측기법을 잘 활용하여 정책분석의 효율성을 극대화 시켜야 할 것이다. 이 장에서는 정책분석론4) AHP분석의 특징과 일반절차를 설명하고 강점과 약점에 대해 논하기로 하자.