몇 해 전 LG전자의 전기압력밥솥이 잇따라 폭발하는 사고가 발생하면서 언론이 떠들썩한 적이 있었다. 우리가 믿었던 국내 굴지의 대기업이 사고를 일으킨 만큼 그 파장은 만만치 않았다. 이 사건으로 인해 LG는 막대한 매출손실을 입으며 밀려났고(지금은 사업부 철수) 덕분에 그동안 업계1위를 이어왔
조직이 너무 거대화되어 조금씩 둔해지고 있었다. 한 기업이 170개나 되는 사업을 거느리고 있었기 때문에 당연한 결과였을지도 모른다. 이러한 상황 속에서 잭 웰치가 내린 처방은 구조조정이었습니다. 위의 잭웰치 회장의 연혁에서 보면 알다시피 그는 회장 취임 초기에 170개나 되었던 사업 중 110개를
조직구조변화와 조직문화
CJ는 1993년 삼성그룹으로부터 분리하여 독립 경영을 선언하였고, 1996년 제일제당 그룹을 출범하였다. 삼성그룹과 분리되기 이전의 제일제당공업주식회사는 매우 집단적이고 획일적인 문화로의 전환에 대한 필요성을 느끼게 되었고, 그러한 실질적인 필요성에 EK라서 문화
분석모형을 통한 맥주산업분석 종합
첫째, 산업내의 경쟁은 비교적 치열하다. 두 회사로 산업이 집중되어 있어 암묵적 합의를 통해 가격경쟁을 피하고 있으나, 제품의 전환비용이 낮기 때문에 비가격적인 분야에서 지속적 경쟁을 하고 있다. 또한 고정비의 비율이 높아 시장점유율 확보를 위한 경쟁
조직 내 직무의 상대적 가치를 규명하는데 큰 역할을 한다고 한다. ) 따라서 수행하는 직무가치에 따른 직무등급이 설정되고 그에 따라 급여시스템도 전환하였다. 업적 및 능력에 따른 성과주의 문화를 정착시키기 위해 높은 업적과 능력에 따라 보상을 차등화 하여 개인의 능력을 최대한 발휘할 수 있