구조
평 가 항 목 평 균
임직원간, 부서간 의사 소통 정도 2.4
시스템 개발 부서와 사용자 부서의 의사 소통 정도 1.1
조직구조의 융통성 3.1
경영진으로 구성된 전산 운영 위원회의 활성화 정도 2.3
전 체 평 균 2.2
● 평가요인: 의사소통
• 평가항목: 임직원간, 부서간 의사소통 정도
MIS를
위험관리(risk management)에 대한 논의는 보통 위험을 두 가지 또는 세 가지의 범주로 나누게 된다. 즉 신용위험(credit risk)과 시장위험(market risk )으로 나누기도 하고, 신용위험과 시장위험 외에 운영위험(operational risk)으로 나누기도 한다. 시장위험은 일반적으로 주가나 이자율, 환율 등 시장변수의 값이 변
평가하고 수정 조치를 취하는 것을 말하며, 성과표준 설정, 실제 성과 측정, 성과표준과 실제성과 비교, 필요한 수정조치 강구, 통제시스템 구축 등과 같은 활동이 포함된다.
Input이 변환 Process를 거치면 Output으로 경영성과(Management performance)를 볼 수 있다. 경영성과에서는 목표 성과, 제품생산, 서비
시스템(MIS)
MIS란?
조직의 계획, 운영 및 통계를 위한 정보를 수집, 저장, 검색 처리하여 적절한 시기에 적절한 형태로 적절한 구성원에게 제공해 줌으로써 조직목표를 보다 효율적 및 효과적으로 달성할 수 있도록 조직화 된 통합적 인간-기계 시스템입니다.
그런데 여기서 주목해야 할 점이 몇 가지
시스템에 중복 저장되어 있기도 하는 등 많은 문제점을 초래하였다.
실제 정보시스템은 경영방침 및 조직업무 등과 분리될 수 없다. 오늘날 필요한 것은 조직의 업무를 총괄적으로 분석하고 정보흐름을 파악하여 조직에 알맞은 정보구조를 도출한 다음, 이를 토대로 사용 부서의 요구를 만족시켜 나