변혁적리더십으로 개념화하여 제시하였고 많은 연구자들이 관심을 기울여 왔다. 이러한 연구 들은 변혁적리더십과 관련된 특정한 행동들에 대한 접근에 있어서는 다소 차이를 보이나 그들 모두 효과적인 리더는 구성원들이 조직에 의해서 제시되는 최소한의 수준을 넘어서서 기꺼이 일할 수 있도록
변혁적 리더들에게서 공통으로 보여지는 특성들을 개념적으로 도출해내고 이를 거래적 리더(transactional leader)의 특성들과 대비시켰다.
또 최근에는 집단주의(collectivism)는 개인주의(individualism)와 더불어 하나의 문화적 개념의 변수로 인식되어 연구되어 왔다.(Hofstede, 1980; Hui &Triandis, 1986; Triandis, 1989; Wa
리더십은 현재 주요 기업들 사이에서 가장 중요한 이슈 중 하나이다.
특히, 오늘날과 같이 점점 시간적, 심리적 거리가 좁아지는 지구촌시대, 경제의 급격한 유동성과 전쟁의 위기들, 기술의 광속변화와 탈대중의 등장으로 불확실성의 시대를 예고하는 전환기에 있어 21세기 삶을 대비하면서 조직을
리더십은 현재 주요 기업들 사이에서 가장 중요한 이슈 중 하나이다.
특히, 오늘날과 같이 점점 시간적, 심리적 거리가 좁아지는 지구촌시대, 경제의 급격한 유동성과 전쟁의 위기들, 기술의 광속변화와 탈대중의 등장으로 불확실성의 시대를 예고하는 전환기에 있어 21세기 삶을 대비하면서 조직을
리더십 학자 스톡딜(1974)은 리더십 정의의 수는 리더십을 연구한 사람의 수만큼 된다고 주장하면서, 리더십을 하나로 종합하여 정의한다는 것은 복잡하기 이를 데 없는 세상의 현상들을 한가지로 설명하려는 것과 같다고 했다. 리더십의 종류또한 많은데 여기에서는 거래적리더십과 변혁적리더십 이