경영조직론 과목인 만큼 이론적 사실이 실제에서는 어떻게 적용되고 있는지를 알아보기 위해 사업 영역의 특징과 성격을 규명하고, 이러한 사업에 영향을 미치는 외부환경에 대해 연구․분석 해 보았다. 또한 2003년 1월부터 김인 사장 체재로 바뀌면서 이전과 비교해 새롭게 구성된 조직구조, 조직
(2) 산업 규범의 변화
산업 규범의 정의
해당 산업의 시장 환경 변화에 대응해 오랜 시간에 걸쳐 발전시켜 온 가장 효과적이고 효율적인 경쟁 방식(Best Practices)을 의미한다. 산업 규범과 일치하는 전략, 경영시스템, 그리고 조직역량을 보유하고 있는지 여부가 기업의 성장과 쇠퇴를 결정한다.
3. 생산 기술과 조직구조의 특징
1) 기술과 조직구조
대량생산기술은 일상적이어서 예외가 거의 일어나지 않기 때문이며 나머지 두기지는 숙련된 기술자가 작업을 수행하며 여러 가지 상황변화에 효과적으로 대응하기 위하여 의사소통을 많이 하기 때문이다.
대량생산 기술은 기계적 구조형태를 나
조직구조는 때로는 제품구조나 전략사업단위를 포함하는 개념으로 볼 수 있다. 이 구조에서 사업부는 개별 제품, 서비스, 제품그룹, 주요 프로젝트나 프로그램, 사업 또는 이익센터 등에 따라서 조직화 된다. 사업별 조직구조의 가장 뚜렷한 특징은 이와 같은 부서화가 조직의 산출물을 기준으로 이루