문화는 더 이상 '있으면 좋은' 한가로운 악세서리가 아니며, 조직을 추스리고 미래를 제시하는 방향타이자 나침반인 것입니다. 또 CEO의 리더십도 결코 관과 해서는 안 됩니다. GE는 잭 웰치 라는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20년 만에 세계일류 기업으로 성장할 수 있었다. 즉 이 두 가지가 서로 융합 될
문화는 더 이상 '있으면 좋은' 한가로운 악세서리가 아니며, 조직을 추스리고 미래를 제시하는 방향타이자 나침반인 것입니다. 또 CEO의 리더십도 결코 관과 해서는 안 됩니다. GE는 잭 웰치 라는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20년 만에 세계일류 기업으로 성장할 수 있었다. 즉 이 두 가지가 서로 융합 될
조직의 규범에 적합한 사람이 많을수록 공존의 가능성은 커진다.
그러나 대부분의 조직은 많은 구성원을 갖게 되므로 개개인간의 다양성을 고려하여야만 조직 관리를 효율적으로 할 수 있으며, 조직구성원은 개인대로 인간적 측면을 살릴 수 있다. 조직은 보통 통일성을 원하나 조직인은 다양성이 있
문화는 특정 기관에 고유한 문화적 특성을 나타내며, 지역, 문화, 역사적 맥락 등에 따라 다양한 문화적 특성을 가집니다. 이러한 다양성을 존중하고 활용하는 문화를 형성하는 것이 중요합니다. 다양성은 조직문화를 더 다채롭게 만들고, 기관의 사회적 적응력을 향상시키는 데 기여합니다.
리더십
조직의 적응력과 창조성을 강조하고 조직구성원들의 다양성, 창의성과 아이디어 개발에 중점을 두며 성장, 신 시장 개척, 자원획득 등을 조직효과성의 기준으로 제시한다. 합리문화(rational culture)는 성취와 목표달성, 효율성, 계획, 생산성 등의 가치를 중시하는 문화유형이다.
2. 리더십리더십연구