매니저” 라고 세계에 타전한 것도 같은 맥락이다.
히딩크의 시도, 한국 축구의 개혁과정이 매너리즘에 빠진 개인이나 조직, 기업이 CEO 같은 리더의 혁신을 통해 성공을 거두는 과정과 근본적으로는 놀랄 만큼 유사하다. 이는 스포츠 감독의 역할은 기업 CEO의 역할과 상당히 유사함을 보여준다.
4강 승리의 원동력이었다라고 극찬하였다. 그러나 필자가 말하는 도깨비의 의미는 이상한 형태로 4강을 일구어 내게 하였는지 그리고 그것이 승리에 얼마나 많은 기여를 하였는지를 논하고자 하는 것이 아니다. 스포츠를 매개로한 다양한 효과가 발생될 수 있으며 또한 이들이 일궈낸 4강신화의 쾌거
2002년 「2002월드컵4강」
대한민국 최강의 월드컵4강신화에 대해 모르는 사람은 없을 것이다. 본인 또한 축구에 관심이 없는데, 4강신화에 대해서만큼은 15년이 지난 지금도 기억이 생생할 정도이다.
2002년 월드컵은 5월 31일부터 6월 30일까지 한국과 일본의 20개 도시에서 열린 21세기의 첫 월드컵
월드컵을 겨냥한 '매복 마케팅'으로 바라볼 수 있다. 엄격히 말해, KFA 스폰서들은 한국 대표팀에 편승해 일정부분 월드컵 '매복 마케팅'의 공식적인 면죄부를 받았다고 볼 수도 있다. 2002월드컵4강신화 이후 한국 대표팀의 상징성이 한층 커지면서 이를 활용한 마케팅 파급력도 몰라보게 높아져 KFA 스
Ⅰ. 서론
지난 2002년 한일 월드컵에서 우리는 월드컵4강이라는 신화와 함께 우리도 할수있다는 자신감을 갖게 되었다. 게다가 남녀노소 구분없이 전국 곳곳에서 하나의 입으로 ‘대한민국’을 응원 하였다. 이 때 만큼은 갈등도 대립도 없었다. 누구도 할수 없던 일은 축구가 한 것이다. 이런 큰 힘을