축구 기술만 아는 엔지니어가 아니라 축구 전체를 아우르는 매니저” 라고 세계에 타전한 것도 같은 맥락이다.
히딩크의 시도, 한국 축구의 개혁과정이 매너리즘에 빠진 개인이나 조직, 기업이 CEO 같은 리더의 혁신을 통해 성공을 거두는 과정과 근본적으로는 놀랄 만큼 유사하다. 이는 스포츠 감독
없게 될 것이다. 마찬가지로 모든 기업경영에 있어서도 여러 집단구성원 상호간의 이해대립이라는 갈등현상이 나타나게 된다. 따라서 그들의 상호 조건을 통한 종합목표(superordinate goal)의 발견이야말로 기업경영자의 궁극적인 책임이 되고 있으며, 여기에서 리더십(leadership)의 문제가 제기되고 있다.
중심의 경영철학을 구현해 갈 것임. 또한, 강력한 책임경영체제를 바탕으로 구성원의 창의성을 극대화하고 혁신 지향적 기업경영이 정착할 수 있는 기업문화의 창달을 부단히 추구해 갈 것임.
국내시장에서 부동의 NO.1 지위 강화
해외시장 수익과 성장의 균형 있는 질적 변화와 혁신 추구
R&D, 마케
조직문화와 성적이 달라질 수도 있다. 따라서 스포츠 조직에서도 지도자의 리더십 분석과 연구의 필요성이 요구된다. 한국 프로야구의 양대 산맥인 김인식(한화), 김성근 (SK)감독의 리더십 유형을 리더십의 이론적 변천 과정과 상황적 행동이론에 접목시켜, 스포츠 리더십의 본질을 알아보고자 한다.
리더십을 선호한다. 마지막으로 부하의 욕구가 상위욕구 중심 일 때는 자신의 복지와 욕구에 관심을 가져주는 후원적 리더십을 선호하며 하위욕구의 부하일 경우에는 지시적 리더십을 선호한다.
둘째, 과업 환경이다. 이는 작업환경변수로 집단의 성격, 부하의 과업, 조직적 요소를 고려해야