행위의 합이 집단행위(단순한 합의 개념)가 아님.
- 시너지 효과가 (+), (0), (-)로 나뉘어 짐.
② 규모에 따라 구성원간의 상호작용의 기회가 기하급수적 증가.
- 5명 : 15회
- 6명 : 31회 Membership이 중요함을 시사.
③ 상호작용의 목적이 매우 중요
조직의 거대화에 따른 비효율성 및 부작용을 불러일으켜 태평양을 1차 위기에 빠뜨리게 한다.
이에 태평양은 기업과 경영을 혁신하기 위해 대대적인 구조조정 착수에 들어가기 시작했고 이는 성공적으로 수행되어, 강력한 브랜드 파워를 수립할 수 있는 기초가 되었다. 재빨리 현실적인 위기를 감지
조직문화의 정의
조직문화는 한 조직체의 구성원들이 모두 함께 공유하는 가치관, 신념, 이념, 관습, 규범, 전통 지식 등을 포함한 종합적인 개념이다. 이러한 조직문화는 한 조직과 다른 조직의 구별을 가능케 해 주는 공통적이고 안정된 특성을 나타내며, 조직구성원과 조직 전체의 행동 방향에 영
선정동기
방위 산업체라는 조직이 어떻게 구성되어 있으며 하루가 다르게 변화하는 전자 산업 분야에서 어떻게 경영하고, 이끌어 나가는지가 우리의 흥미를 끌었으며, 업무의 개념에 맞추어 제도 및 프로세스를 정립하는 메트릭스 조직과, 경영성과를 극대화 하기 위해 도입한 PROGRAM MANAGEMENT를
80년대 미국의 포드 자동차는 일본 자동차 기업의 미국시장 진출과 분업화에 따른 부작용으로 경쟁 우위를 상실해 가고 있었다. 포드사는 이러한 문제를 ‘신차 개발팀’이라는 제도를 통해서 극복했다. ‘신차 개발팀’이란 분업화된 작업 단위를 통합한 팀제 조직으로 직무에 관한 한 자기 책임 하에