조직의 구조는 왜 만들어지는 것일까 그리고 조직의 구조가 의미하는 것은 무엇일까에 대한 중간 관리자의 이해가 필요하다고 본다. 먼저 조직 구조의 의미를 정리하면, 보통 조직 구조는 Complexity, Formalization, Centralization의 개념을 갖고 이해한다. 우리는 어느 목적을 위해 조직을 구성하면, 일을 분화하
조직보다 적은 인적, 물적 시간 자원을 잘 활용하여 더 많은 일의 성과를 얻는 것을 말하는 것이다. 즉, 투입과 산출적인 비교를 말하는 것으로, 이는 생산성이 높다고도 말한다. 우리는 생산성을 어느 생산시스템에 얼마의 자원을 투입하여 얼마나 마니 생산을 해냈는가를 말한다. 이는 전부 양적인 우
행동도 더욱 복잡해지면서 조직체연구의 범위가 크게 확대되고 그 방법도 더욱 체계화되었다. 그리하여 조직체를 비롯한 개인과 집단의 행동을 보다 학제적이고 과학적이며 실증적인 방법에 의하여 연구하기 되었고 행동과학의 발전도 가속화되었다.
시스템이론시스템이론은 제 2차대전 후 독일
인간관계론(human relations)은 인간을 중시하는 이론이다. 인간관계론 발전의 직접적인 계기를 마련한 것은 호손(Hawthorne)연구이다.
즉, 호손실험에서 비롯된 과학적관리론에 대한 비판은 메이요(E. Mayo) 등에 의해 인간관계론으로 발전되었고, 이는 그 관심영역을 점차 확대시켜 행동과학으로 발전되었다.
조직론의 접근방법별 조직이론
제 1 장 구조론적 조직론
1. 전통적 접근법
1) 테일러의 과학적관리론
: 종업원들의 작업시간측정과 표준업무의 설정에 책임있는 관리자는 그 일에만 전념하여야 하며, 생산활동을 감독하는 관리자와는 독립적으로 역할을 수행하여야 한다는 주장.
2) 패이욜의