조직행위론의 동기부여 이해
달성된 성과수준은 능력, 동기부여, 자원의 3가지 요소에 의하여 결정되는데 기준이하의 성과가 발생한 때에는 성과 향상 요인을 파악하여야 하며 이를 향상시켜야 한다.
동기를 관찰할 수는 없지만 사람의 행동을 관찰하여 동기를 추론할 수 있으므로 동기부여 이론은
조직행위론의 동기부여 이해
달성된 성과수준은 능력, 동기부여, 자원의 3가지 요소에 의하여 결정되는데 기준이하의 성과가 발생한 때에는 성과 향상 요인을 파악하여야 하며 이를 향상시켜야 한다.
동기를 관찰할 수는 없지만 사람의 행동을 관찰하여 동기를 추론할 수 있으므로 동기부여 이론
조직행위론 수업을 통하여 다양한 경영학이론들을 접해왔다. 하지만 그것들이 과연 현실에 어떻게 적용되고 있는지에 대하여 다면평가제, 동기부여, 리더십, 조직시민행동, 집단사고, 팀제도입, 학습조직이론의 사례들을 분석하여 알아보고자 한다.
II. 조직행위론 사례분석
1. 다면평가제
제 1 절 동기부여의 개념
1. 동기부여의 중요성
* 동기부여의 중요성 - 사람들은 왜 특정한 행동을 취하는가?
- 소비자 행동 연구에서 도입시작 (상품구매 유인)
- 동기이론들은 조직원의 태도와 행동에 대한 다양한 관점 제시
- 정서, 감정, 욕망, 열정, 태도, 관심, 신념, 흥미
- 이성적, 합리