■ 사례
현대캐피탈ㆍ현대카드
① 선정이유
현대캐피탈ㆍ현대카드는 한국능률협회컨설팅(KMAC)이 주관하는 '2008년 인재경영 대상'에서 대상을 수상하였다. 인재경영이라는 단어를 곱씹어보자. 사내 직원들을 관리하고 학습하고 능력을 키워 조직의 성과를 높이는 것이다. 즉, 조직 구성원의 노
조직이론의 계보는 학자마다 분류를 달리하지만 일반적으로 고전적, 신고전적, 현대적 조직이론으로 분류한 Waldo의 것을 적용하고 있다. 특히, Waldo는 ① 고전적 조직이론(Classical Organization Theory), ② 신고전적 조직이론(New Classical Organization Theory), ③ 현대적 조직이론으로 분류하였다.
이 레포트는 고전
삼삼오오 모이기도 한다.
마켓플레이스 전경
마켓플레이스는 철저하게 분업화되고 전문화된 현대 기업조직의 문제를 보완하기 위한 아날로그적 기도다. 물리적으로 같은 공간에 있게 함으로써 화학적인 결합과 시너지를 창출하고 있기 때문에 임원들은 자기 분야가 아닌 쪽의 일에도 관심을 갖
조직 내의 가장 큰 문제점은 강경 노조의 활동으로 인한 경영자 측과 노동자 측의 불신과 몰이해이다. 지하철노조와 공사 측 간의 분쟁은 1987년으로 거슬러 올라간다. 1987년 당시 서울시 지하철공사의 노동자들은 노동조합을 조직하고 1989년 3. 16 총파업을 기점으로 단체 협상에 의한 노동자들의 권리행
Ⅰ. 기업소개
1) 기업 선정동기
• 대구는 우리나라에서 세번째로 큰 도시이면서 부산과 더불어 한강 이남 최대 소비도시 → 매력적 시장.
• 대구 백화점은 시내 중심가에 입점한 롯데 백화점에 밀려 존속이 어려울 것이라는 평을 깨고 시장 점유율 상승, 꾸준한 이익 창출.
• 기업내 &