읽고 나서의 감상은 ‘아! 레드오션은 이제 그만! 새로운 아이디어와 고객만족으로 블루오션으로 나아가야해!’라는 것이었다. 그리고 ‘블루오션전략’은 정말 새로운 미래를 위해 꼭 필요한 전략이며 모든 것의 해결책인 양 생각했었다.
책을 읽은 지 몇 개월이 지난 후 조직행위관리의 독후감 서
Ⅰ. 들어가며
블루오션전략은 지난해 출간된 이후로 경영계는 물론 일반인들에게까지 커다한 화제가 됐다. 과제를 하기 위해 책을 선택하는데 있어 이 책은 전부터 익히 들어 알고 있던 친근한 느낌으로 다가왔다. 맨 처음 책을 접했을 때 푸른색의 표지, 푸른 바다가 눈에 띄었다. 그것들은
조직 내의 이해관계와 책임에서 비롯되는 것이라는 주장이다. 그 외에도 자원을 통제하고, 동맹을 형성하고, 의사소통 네트워크 내에서 유리한 고지를 선점하는 등의 수단으로 권력을 얻을 수 있다고 말한다. 개인적으로 좋아하는 학자이자 교수인 제프리 페퍼는 권력 행사를 위한 구체적인 전략 전술
◆ 1단계 무리없이 완료..합성수지 유지보수도 도맡기로
베트남에 발을 내딛은 직후에는 어려움이 많았다. 프랑스, 일본 기업들이 지은 정유공장에는 오류가 상당했고, 언어 장벽도 컸다. 공장이 2~3일만에 작동을 멈추기도 했다. 그러나 1년여의 기간이 지난 현재, 정유공장의 위험 유해 요소를 도
행위로 인해 이득을 얻을 수 있는 부분들이 너무나도 많기 때문이다. 시험 점수 1점을 더 얻기 위해 커닝을 하는 것부터 회사의 공금을 횡령하는 CEO에 관한 뉴스까지 우리가 한 번쯤 들어봤을 법한 일이다. 개인적인 이득을 위해 다른 사람들에게 피해를 주는 행위가 빈번하게 일어나고 있다. 혹자는 말