“ 처자식 빼고 모두 바꿔라” 이 말은 1993년 삼성 이건희 회장이 신경영조직체제로의 변화를 주장하며 한 말로, 현재의 삼성을 세계적인 그룹으로 발돋움 할 수 있게 한 주요 원동력이 되었다. 이처럼 21세기 기업경영의 큰 흐름 중 하나가 바로 환경변화에 빠르게 적응할 수 있는 조직구조의 설립 및
조직의 거대화에 따른 비효율성 및 부작용을 불러일으켜 태평양을 1차 위기에 빠뜨리게 한다.
이에 태평양은 기업과 경영을 혁신하기 위해 대대적인 구조조정 착수에 들어가기 시작했고 이는 성공적으로 수행되어, 강력한 브랜드 파워를 수립할 수 있는 기초가 되었다. 재빨리 현실적인 위기를 감지
팀 조직의 원활한 운영을 위하여 팀 조직의 구성원들은 크게 4가지 형태의 팀장, 독립담당, 파트리더, 파트원으로 분류되어 각 분류 별 역할, 책임, 권한이 부여된다. 팀 조직에서는 각 구성원들이 자신들의 구별된 역할, 책임, 권한을 확실히 인식하고 또 다른 분류 체계의 구성원들의 그것들을 인식하
조직문화의 정의
조직문화는 한 조직체의 구성원들이 모두 함께 공유하는 가치관, 신념, 이념, 관습, 규범, 전통 지식 등을 포함한 종합적인 개념이다. 이러한 조직문화는 한 조직과 다른 조직의 구별을 가능케 해 주는 공통적이고 안정된 특성을 나타내며, 조직구성원과 조직 전체의 행동 방향에 영
경영 혁신을 이루었던 제록스社의 폴 알레어 회장은 다음과 같은 말을 통해 자율 경영팀의 중요성을 강조했다. "우리의 궁극적 목적은 회사 전체를 자율적인 소집단 내지는 소위 생산적 작업집단으로 조직화하는 것이다. 나는 스스로가 작업 과정을 설계하고 끊임없이 개선해 나가며 이에 필요한 전문