자기실현적인간모형은 피그말리온 효과(Pygmalion effect)와 같이 사람들의 기대가 타인의 성과 및 행동을 결정하고 실제로 그 기대대로 실현된다고 보았다. 이러한 자기실현적인간모형을 구체적으로 알아보고 실제 조직에서 어떻게 적용되고 있는지 인간관리전략적 측면에서 구체적 사례를 살펴보고,
자기실현적인간 모형과 이 모형에 입각하여 구사되는 인간관리전략에 관한 이론을 간략히 살펴보고, 이 이론에 대한 논의를 근거로 하여 실제 조직에서 자기실현적인간 모형에 입각하여 구사된 인간관계전략과 이것이 실시된 결과(예컨대 조직의 성과를 높이는데 기여했는지의 여부)에 관한 사례를
인간관계의 강화는 조직이 발전적인 미래를 기획하는 데 있어 중요한 영향을 미치며 조직구성원에 있어서도 긍정적인 작용을 한다고 볼 수 있다. 따라서 본론에서는 자기실현적인간 모형과 이 모형에 입각하여 구사되는 인간관리전략에 관한 이론을 간략히 살펴보고, 이 이론에 대한 논의를 근거로
조직은 우리의 생활방편으로서 기능하고, 여가생활과 노후보호의 수단으로서 기
능하고 있다.
오늘날 조직의 수와 규모가 계속적으로 확대되어 가고 있고, 조직에 관한 연구
또한 다양한 시각에서 진행되고 있으며, 중요한 연구주제로 떠오르고 있다. 조직의
연구가 중요시되는 것은 조직이 일반적
, 동태성․행동지향성 행정개혁이 동태적(dynamic)이라 함은 미래로 향한 시간선상에 펼쳐지는 것임을 뜻한다. 행동 지향적이라(action oriented)이라 함은 무엇인가를 이룩하려는 사람들의 의식적 행동이 전개되는 것을 뜻한다.
셋째, 개방적 연관성 행정개혁은 개방 체제적인 것이다. 행정개혁은 개혁