I. 조직환경조직환경이란 조직에 영향을 미치는 조직경계의 외부에 존재하는 모든 것의 집합이다. 조직은 고객들을 위한 서비스와 제품을 생산하기 위하여 필요로 하는 자원을 환경으로부터 획득하기 위하여 항상 환경을 관리한다. 아울러 조직은 자신의 영역(조직영역 : organizational domain)을 확장하
조직환경조직론에서의 환경은 조직의 효율성에 영향을 상황변수로 작용한다. 그리하여 조직구조 내에서는 환경을 확인하여 추종하거나 감지하여 필요로 할 때 적응키 위해 통제적 관리를 하며 효과성 증대에 메커니즘으로 활용한다. 조직과 환경을 구별시켜 주는 것을 경계로 구분하며 이는 조직
조직과 환경
I. 환경의 의의
1) 광의 : 외부적 ․ 내부적 조건의 총체
2) 협의 : 외부적 조건의 총체
* 고전이론에서는 조직을 폐쇄체계로 보았으나 생태론 -> 체계론, 신행정론 등은 조직을 개방체제적 관점에서 상호의존 보완관계로 보았다. 따라서 오늘날 행정과 환경의 관계도 상호의존 보완관
조직 관리자의 활동과 관련되며 요보호 대상자를 주요 고객으로 하는 사회복지시설의 행정이라는 입장이다. 요보호 대상자에 대한 행정은 시설보호와 거택보호로 구분되는데 일반적으로 시설보호가 주된 내용을 이룬다.....(중략)
.
.
.
2. 최근 한국 사회복지조직환경의 변화
최근 한국 사회복
1. 21세기 조직혁신의 지향점 : 신축성과 지능성이 높은 지식 집약적 조직
산업사회에서는 안정적인 환경에 대한 기계적 대응을 통해 표준화된 제화 및 서비스의 효율적 생산과 공급을 추구하였기 때문에 베버(Weber)의 관료제 조직과 같은 집권화되고 계층화된 조직의 유용성을 인정할 수 있었다. 그러