Ⅰ. 조직환경론의 의의
조직에 관한 이론은 그 분석단위에 따라 미시적 조직이론과 거시적 조직이론으로 분류된다. 미시적 분석수준의 경우 개인 및 조직 내부구조, 거시적 분석수준의 경우 개체군으로서 조직이나 조직 네트워크를 분석단위로 한다. 조직연구를 거시적으로 분석하는 접근방법은 조
조직의 연결망(Web of organizations) 출현
→ 조직은 독자적인 존재로서 다른 조직과 경쟁하는 대신 공동으로 가치를 창출
Why? 기업 환경이 매우 복잡해져서 어느 하나의 기업이 경쟁력을 유지하는데 필요한 전문성과 자원을 모두 확보하는 것이 불가능해짐. 때문에 협력과 동반자 관계 형성은 새로운 사
조직론은 어디로 갈 것인가(Quo Vadis)?라는 질문을 던진 바 있거니와 Kuratko와 Hodgetts(1982)도 경영이론의 정글(The Management Theory Jungle)이란 논문에서 똑 같은 부제를 붙인 것은 경영학 연구의 어려움을 잘 입증해 주고 있다.
새 시대의 요청에 따라 산업사회의 자식으로 태어나 20세기의
내가 태어나서 지금까지 사회에 속한 것도 다 조직이다. 이러한 조직 속에서 과거와 현재, 그리고 미래가 공존하는 조직을 들여다보니 당시 시대상황과도 어울렸다. 이렇듯 조직론을 하나하나 알아가며 과제를 준비할 때 선행되어야 하는 것이 있다. 조직이론을 알아가기 위해선 먼저 조직이 무엇이며
조직의 전반적인 관리가 생산성에 미치는 영향까지도 종합적으로 파악∙관리하고자 [14대 관리원칙]을 주장했다. 행정원리론을 주장한 L.Gulick 과 L.Urwick은 행정의 일곱 가지 원칙 POSDCoRB POSOCoRB는 모든 조직에서 공통적으로 찾아볼 수 있는 관리기능을 기술․설명하기 위하여 만들어낸 조어로서, Pl