조직의 유지ㆍ발전에 중요한 변수로 작용하게 될 것이다.
그런데 세계적 컨설팅 업체 맥킨지사는 세계 주요기업들을 분석한 뒤 생산성의 차이를 결정하는 가장 중요한 요소를 ‘조직’이라고 결론 내렸다. 즉 혁신을 추구하는 기업에 가장 중요하고 결정적인 요소는 ‘조직구조혁신(restructuring)'이라
. 복잡성이 낮으면 집권화는 높고, 복잡성이 높으면 집권화는 낮아지는 결과를 나타낸다. 전문적 과업의 수가 증가되는 경우 복잡성은 증대하며, 의사결정의 전문성 또는 능력이 증대되고, 여기서 의사결정의 참가경향이 증가하며, 의사결정의 분권화를 초래하게 되므로 집권화의 정도는 낮아진다.
복잡성이 높은 것이다. 복잡성의 요인으로는 사업의 범위 및 곤란성이 클수록 또는 급속하게 변동하는 환경에서 복잡성이 증가한다. 따라서 조직의 복잡성의 영향으로는 조직 내 갈등의 증가, 조직개혁의 촉진, 구성원의 사기 저하, 행정농도가 증가한다. 복잡성의 구성요소로는 수평적 분화, 수직적
공식화 : 규모의 증대는 공식화의 증가에 영향을 미침
규모와 집권화 : 규모가 커짐에 따라 분권화가 불가피함
4. 조직규모와 관료제
- 조직은 규모가 커짐에 따라 직무규정의 절차나 규칙 등이 증가하면서 공식화정도가 높아지고, 조직 내의 수직적분화가 증대하고, 과업이 세분화되고 분업이
조직의 공간적 분화를 촉진시키는 변화라고 할 수 있다.
5) 복잡성의 중요성
조직은 다양한 하부조직들로 구성되어 있다. 조직구조의 이러한 구성을 가져오는 조직의 복잡성이 증가할수록 효과적인 의사소통, 조정, 통제의 방법이 요구된다. 즉, 복잡성 증가할수록 분화되며, 공간적으로도 분리되어