조직관리이론을 서로비교하고, 우리나라 사회복지시설의 생산성 향상을 위한 조직관리 모형에 대하여 설명하시오.
모든 조직(organization)은 특정한 목표를 달성하기 위하여 의도적으로 인적ㆍ물적 자원들을 투입하여 다양한 방식의 변형을 통해 재화와 서비스의 산출물 분배와 생산에 그들의 모든 노
조직이론이 제시되고 있지만 실제로 그 어떤 이론과 시각도 완전히 복잡다양한 조직의 본성과 활동을 통합적으로 설명하는 데에는 실패하고 있다. 그것은 각 이론 또는 관점마다 조직의 특정한 활동과 측면을 강조하거나 다른 측면을 소홀히 다루거나 간과하는 데서 비롯된 것입니다. 조직관리이론
아주 다양하다. 또한 조직학은 조직이론으로 구성되는 하나의 사회과학이다. 조직학은 조직에 관하여 체계적으로 획득·정리한 지식체계이며, 그 주된 표현은 조직이론이라 할 수 있을 것이다. 따라서 본론에서는 조직관리의 이론 중에서 고전모형과 인간관계모형의 장단점에 관하여 설명해 보겠다.
McGregor의 X.Y이론
1. 고전적 관리론과 인간관에 대한 비판
X이론적 인간은 바로 고전적 조직이론에서 가정한 인간관이며 대부분 사람들은 일과 책임을 싫어하고 지시받기를 오히려 선호한다는 가정을 하고 있다. 따라서 이러한 가정에서는 대부분 사람들이 조직목표달성을 위해 엄격하게 감독되며
조직이론을 빌려 활용-발전시켜 오고 있다.
⑥학문 교호적 활동의 확대와 국제적인 연구정보 교류의 증가, 조직의 비교연구를 포함한 조사활동의 증가는 조직이론의 과학화 수준을 크게 향상시켰다.
⑦행태론적 조직이론, 후기행태주의적 조직이론, 관리과학적 조직이론, 체제론적 조직이론, 상황적