필립모리스는 시장점유율 10%도 되지 않는 6위의 기업이었다. 그러나 필립모리스는 심상치 않은 무엇인가가 있었다. 하나는 말보로라는 이름으로 조금 알려진 여성용 담배를 카우보이로 상징되는 남성용 담배로 리-포지셔닝(Re-positioning) 했다는 것이고, 다른 하나는 좋은기업에서 위대한기업으로 도약
‘대중리더십에서 곧 없어질 거짓 희망을 제시하는 것 보다 더 나쁜 실수는 없다.’
윈스턴S. 처칠
‘운명의 순간 The hinge of Fate’ 중
위대한기업들은 …
사실이 꿈보다 좋다
눈앞에 닥친 현실 속의 냉혹한 사실들을 직시
진실이 들리는 분위기
사람들의 목소리가 들리는 기회 마련
냉혹한 현
좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들을 살피기 위한 첫 번째 노력으로 업계와 독립적으로 도약에 성공한 패턴을 보인 기업들만 골랐다. 그리고 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약하는 성과를 낸 패턴만을 가지고 회사를 선정하기로 결정하고, 두 집단의 비교 기업군을 선정했다. 그 첫 번째 집
위대한기업-이 되기 위한 길은 무엇일까?
짐 콜린스는 그의 저서 Goot to Great와 Built to Last에서 진정한 최고들의 실체를 밝히고 있다. 3M, 킴벌리 클라크, 질레트, 필립모리스등은 동종 산업내의 다른 기업들의 평균 수익을 크게 웃돌고 있으며, 이러한 결과는 그들이 보유한 사람, 사고, 행동에 기인한
필립모리스의 모회사인 알트리아 그룹에 주목하게 되었다. 물론 본 분석서의 대상기업은 필립모리스 코리아이지만 현재 담배회사들이 처해있는 사회환경과 당면 과제를 이해하기 위해선 알트리아 그룹에서부터 하향식의 분석이 필요하다고 보았다.
2. 분석 목적 및 방법
전 세계적으로 일어나고