주간지 비즈니스 2.0은 “세계를 구할 기술 = 스마트 그리드(Smart Grid)”라고 말했다. 환경과 에너지에 대한 이슈가 심화되고 있는 지금, 우리조가 ‘환경경영'의 좀 더 진화된 형태로 나타나는 ’스마트 그리드‘에 대해서 조사하는 것은 분명 의미 있는 일이 될 것이다. 따라서 본 보고서에서는 이러한
기업의 애플리케이션 사업 규모는 가장 컸으며 각 산업별로 선두 솔루션 업체들을 인수하며 1위 자리를 유지하기 위해 노력하고 있다. 이러한 최 선두 기업이라는 익점은 고객으로 하여금 더 없는 신뢰감을 형성해 주며 이러한 고객층을 바탕으로 두터운 기업자산을 형성하고 있다. 이는 오라클 기업의
컨설턴트, 부서장, 프랜차이즈 업자들에게 여러 매
장을 지도. 관리 할 수 있는 능력을 키워주는 것을 목적으로 한다. 또한 조직경영, 리
더십 등의 교육과정을 통해 중간 경영자들의 경영능력을 향상시켜 준다.
④ 최고경영자 개발프로그램 : 세미나 형식으로 진행되며 수강생들은 맥도날
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
1.4. 지배구조
1.4.1. 의사결정체계
전문경영인 체제로서 상법상 규정된 주주 및 이사회의 권한 부분은 제외하고 회사 경영에 관한 모든 의사결정권한을 대표이사에게 위임한 미국식 경영구조를 띄고 있다. 대표이사는 임직원의 의견을 수렴하여 임원회의의 논의를 거친 후 경제, 사회, 환경, 윤리