Ⅰ. 개요
1970년대에 이르기까지 미국 기업의 전통적인 투자전략이 기업 이윤을 사내에 유보하고 재투자하는 것이었다면, 1980년대 이후에는 기업조직의 다운사이징과 이윤을 주주에게 배당해주는 전략으로 바뀌었다(O'Sullivan, 2000). ‘주주가치 극대화’의 기치 아래 기업활동을 주주가 통제해야 한다
주신세계(주)는 이 지역에 입점한 다른 타 백화점에 비해 발빠르게 대응하기 위해서 노력하고 있었으며, 그러한 고민들과 노력들이 현재의 광주신세계(주)의 시장점유율을 말해주는 해답이 아닌가 생각해보게 되었다. 이러한 내용에 기반하여 좀더 세부적으로 광주신세계(주)의 기업생존전략에 대해서
주주나 경영진이 횡령과 비자금 등으로 부실을 키우고 이를 분식회계로 은폐한 부실기업이나 금융기관에 국민의 혈세인 공적자금이 투입되는 부당한 현실을 감안할 때, 분식회계 여부에 대한 조사를 강화하고 그 책임을 철저히 추궁할 뿐만 아니라 이후 분식회계의 근절대책을 마련하는 것은 우리나
주방생활 문화를 선도하고자 하는 (주)락앤락은 1978년 설립 이후 신개념 4면 결착 밀폐 용기 ‘락앤락’을 통해 현재 전세계 104개국에 수출되는 글로벌 기업으로 성장해 오고 있다. (주)락앤락은 고객의 만족을 위해 제품 개발과 품질혁신에 대한 R&D에 연 매출 5% 이상을 투자하여 연간 100 품종에 달하는
Health Care
아기로 태어나 100세 어른이 될 때까지 일생동안 건강과 관련된 모든 서비스를 맞춤형으로 제공한다는 비전 아래 B형 감염 백신, 에이즈 진단시약, 수두백신 개발 등의 많은 업적을 남겼으며, 현재 국내 유일 백신생산시설을 보유하고 있음으로서 신종플루 위협에 대한 희망으로 떠올랐다.