사람들이 어디에 살든지 같은 제품과 라이프 스타일을 바라는 공동의 시장으로 세계는 되어가고 있다. 글로벌 기업은 국가와 문화간 특유한 차이를 잊어야 한다. 그 대신에 보편적 동인을 만족시키는 데 집중해야 한다.”라고 말한다.
3)표준화 전략사례
성공사례
①[베네통의 광고 전략]
(1)
주식회사로 바꿨다. 직원을 회사의 주인으로 생각해
종업원들에게도 주식을 골고루 분배해줬다. 국내기업으로는 최초로 종업원들이 주인인
‘종업원 지주제’를 실시한 셈이었다. 이와 같은 경영 철학은 어려운 시기에도 사원들이
회사를 떠나지 않고 지켜 나갈 수 있도록 하는 원동력이 됐다.
기업의 입지가 도전받고 있다. 이러한 세계의 시장 흐름 속에서 2000년 민영화 이후 꾸준히 발전 하고 있는 두산 중공업에 주목을 하게 되었으며 이에 기업의 마케팅 및 경영활동을 연구할 필요성이 제기 되었다.
이러한 배경을 바탕으로 이 보고서에서는 담수/플랜트 산업 분야에서 선도적인 역할을
주목받고 있는 사업"이라며 "베트남에서도 가장 우수한 사람들이 일하고 있으며, SK에너지와의 협력에 만족하고 있다"고 말했다. 베트남 정부가 오는 2020년까지 7개의 정유공장을 건설한다는 계획을 갖고 있는 가운데, 한국 기업들의 활약이 기대된다.
포스코 '영일만 신화' 동남아서 새로 쓴다
사람들은 목표 없는 인생을 살지만, 적극적인 사람들은 의미 있는 인생을 산다.
2. 소극적인 사람들은 다른 사람들에게 상처를 주지만, 적극적인 사람들은 다른 사람들의 기를 북 돋운다.
3. 소극적인 사람들은 각각의 해결책에서 문제점만을 보지만, 적극적인 사람들은 각각의 문제에서 해결책만을