프로화를 지향하는 Fun(게임경영)이다. 신속한 의사결정과 실패를 문책하지 않는 리더십 및 Speed, 남을 흉내 내지 않는 차별화된 전략과 창조적 모방, 남보다 한 발 앞서가는 노력의 Creative와 수직적인 가치편향에서 수평적 가치체계를 이루는 Communication을 통해 오리온그룹은 3F의 경영철학을 실현하는데
기업 10개 이상이 창출하는 것과 맞먹는 수준으로 분석됐다.
스포츠산업은 전후방 연관효과가 커 성장 잠재력이 높으며 그 경제적 파급효과는 단순히 수치상의 파급효과뿐만 아니라 경제 의욕을 높이고 장기적으로 지역경제 활성화에도 기여할 수 있다. 지방자치단체들도 프로구단의 흥행성공이 지
보고서는 기업관점에서 스포츠를 통한 마케팅으로 대표되는 스폰서십 중 이벤트와 선수를 이용한 마케팅에 Focus하여 접근하고자 함
순수스포츠 마케팅 Marketing of Sports
스포츠를 1차 시장의 스포츠 소비자들에게 유통하고 프로모션하는 활동, 스포츠를 직접 상품화하여 판매하거나 서비스하는 것
기업인 LG와 삼성의 프로 팀들은 몇 년간 계속 상위권을 유지하고 있기에 상대적으로 모회사인 SK가 다른 기업에 비해 덜 투자를 하고 있는 것 아닌가 하는 의구심 마저 생겨 SK나이츠를 이번 보고서의 주인공으로 선택하게 되었다.
3. 보고서의 전개방향
일단 SK나이츠가 소속되어 있는 KBL에 대하여 간
처한 프로야구는 관계자 및 일선 현장에 있는 모든 구성원들이 현재의 상황을 정확히 인식하고 그 해결책을 강구해야 할 필요가 있다.
따라서 야구를 사랑하는 팬의 입장에서 현재 우리가 처한 상황을 인식하고, 원인을 파악하여, 이에 대한 대안을 제시하는 형태로 보고서를 작성하고자 한다.