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나. 배터리 생산과정은 어떠한가?
다. 리튬이온배터리의 마케팅 요소는 무엇이 있는가?
라. 향후 리튬이온배터리의 시장은 어떻게 변할 것인가?
마. 국내 리튬이온배터리 시장의 글로벌적인 강화요소는 무엇이 있는가?
바. 환경마케팅 이론에 입각하여 위 사항을 분석하여 최종 보고서를 생산
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나. 배터리 생산과정은 어떠한가?
다. 리튬이온배터리의 마케팅 요소는 무엇이 있는가?
라. 향후 리튬이온배터리의 시장은 어떻게 변할 것인가?
마. 국내 리튬이온배터리 시장의 글로벌적인 강화요소는 무엇이 있는가?
바. 환경마케팅 이론에 입각하여 위 사항을 분석하여 최종 보고서를 생산
보고서에서 동아오츠카가 스포츠 음료를 제외한 다른 음료부문에서 별다른 활약을 하지 못하고 있다는 것에 착안하여 SWOT분석과 산업구조분석을 통해 동아오츠카라는 기업을 보다 구체적으로 살펴보도록 할 것이다.
첫째로, SWOT분석을 통해 동아오츠카의 음료제품군의 강점과 약점, 기회, 위협 요소
레드불은 국제 음료 시장에서 기존의 일반음료와 차별화시키기 위하여 콜라의 2배정도의 가격을 책정했다. 따라서 국내에 수출될 당시에도 2900원의 가격으로 책정이 되었다. 그러나 국내 시장의 특수성에 따라 레드불은 그 가격을 2900원에서 2000원으로 인하하였지만, 여전히 경쟁자인 핫식스의 약 2배
기업은 내수시장은 물론 세계를 대상으로 제품을 생산하고 있다. 이들 업체와 전략적 제휴를 체결하여 제품 설계 단계부터 참여하여 제품에 사용되는 탄소섬유를 공급한다면 확고한 유통망을 확보할 뿐만 아니라 제조 원가를 감소하는 효과를 가져 올 수 있을 것이다.
c. 정부/지자체와 협력하여 탄