전략적 제휴를 체결하여 제품 설계 단계부터 참여하여 제품에 사용되는 탄소섬유를 공급한다면 확고한 유통망을 확보할 뿐만 아니라 제조 원가를 감소하는 효과를 가져 올 수 있을 것이다.
c. 정부/지자체와 협력하여 탄소섬유 클러스터 형성
- 가까이는 '도레이새한', 멀리는 40년 전 제일합섬시절부
도레이첨단소재의 M&A성공 사례는 정식으로 회사를 출범시키기 전의 협상과정에서부터 재무구조의 건전성 및 안정성을 확보하여 인수 후의 신용위험을 낮추어야 하며, 특히 인수 계약 그 자체보다는 그 후의 통합과정에 초점을 맞추어 두 회사의 강점을 결합하여 전략적‧문화적 측면에서 통합 시
웅진코웨이, 웅진씽크빅, 웅진쿠첸 등으로 우리에게 익숙한 기업이었던 웅진은 그 중심에 윤석금 회장이 있었다. 그는 1971년 백과사전 출판사인 한국 브리태니커에서 세일즈맨으로 시작하여 1980년 자본금 7000만원으로 7명의 직원과 함께 도서출판사 혜임인터내셔널을 설립하게 된다. 이 회사는 웅진출
브랜드인 뱅앤울룹슨과 삼성전자가 손잡고 신개념 휴대전화를 만들거나 중저가 의류브랜드 H&M이 샤넬의 수석 디자이너 칼 라거펠트와 손잡고 신제품을 내놓는 식이었다.
따라서 이 글에서는 콜래보레이션의 개념과 유형, 각 가입에서 적용한 연구개발 및 사업전략의 사례를 중심으로 살펴보았다.
케미칼-전자재료와 같은 첨단사업과 고감성 분야의 패션 사업에 맞게 창의적인 조직을 만들어내기 위해 노력을 기울이는 모습은 다른 기업들이 배워야 할 모델이 되어야 할 것이다.
따라서 앞으로 더욱 바람직한 조직을 만들어내기 위해서 제일모직의 구조와 전략에 대해서 알아보기로 한다. 우선