V. 개인적 관찰방법
경영통제의 여러 가지 방법들, 즉 예산통제나 통계적 자루 보고서, 손익분기점분석, 내부감사 등은 경영통제수단으로 중요한 것은 사실이나 이에 못지않게 경영자의 개인적 관찬personal observation)에 의한 통제도 중요하다.
경영관리는 어떻게 기업목표가 달성되고 있는가를 직접
보고서와 분석
특정한 문제에 대해서는, 특수보고서를 제출 이를 분석(special reports and analysis)하는 것이 통제목적에 도움이 된다. 일상적인 회계보고서와 통계보고서가 필요한 정보를 많이 제공해 주기도 하지만, 때로는 이들이 적합하지 않은 분야가 있다. 이러한 경우 소규모의 분석전문스탭을 두고
기업은 경영환경에 대응하고 경쟁우위를 확보하기 위하여 인적자원계획을 다루어야 한다. 기업의 강점과 약점을 파악하고, 목표가 무엇인지, 제품과 서비스의 종류를 파악하고 있어야 한다. 이를 바탕으로 기업이 필요로 하는 인력의 종류와 규모를 파악할 수 있다. 인적자원계획은 기업이 나아갈 미
# 회사의 개요
인선이엔티는 1997년 11월에 설립되어 폐기물 수집운반, 처리 및 재활용 사업을 영위하고 있으며, 2002년 6월 코스닥시장에 상장되었다. 경기도 고양시에 본점을, 전라남도 광양시, 충청남도 세종시 및 경기도 이천시 등에 지점을 두고 있다. 2017년 2월 17일자로 최대주주는 오종택에서 아이
보고서 작성 등으로 살펴보고자 한다.
1) 프로그램의 기획
프로그램 기획은 일회적인 것이 아니라 관련정보를 수집 ․ 분석하고 잠재적 요구를 확인하고 분석해 가는 과정이다. 프로그램 기획은 협력적인 특성을 지니는데, 프로그램 개발과정에 많은 당사자의 참여가 이루어질 때 좋은 프로그램