기업들은 바빠진다. 특히, 오일-머니와 직접 연관된 산업 분야에서는 더더욱 고민에 빠질 수밖에 없다. 그렇다면, 과연 우리는 어디에서 신성장 동력을 찾아야 할 것인가. 이러한 의문에 대해 화두로 삼고자하는 에너지가 바로 원자력에너지다.
지난해 말 우리나라는 원자력 기술개발 반 세기만에 겹
성, 검토, 유지하기 위한 전반적인 활동이라고 정의하고 있는데, 즉 환경경영이란
최고경영자에 의해 공식적으로 환경에 대한 방침, 목표, 책임 등이 정해지고, 이를 달성하기
위해 전 종업원이 참가하는 총체적인 환경관리 활동을 말한다. 그러므로 환경경영이란
기업의 생산활동 과정 혹은 그 결과
기업에 어떠한 성과를 가져 주었는지도 본 사례에서 중점적으로 다룰 것이다.
마지막으로 조직의 역기능적 사례로는 유나이티드 항공의 사례이다. 노사간의 갈등을 잘 관리하지 못해서 기업이 존폐의 위기에까지 가는 역기능의 결과를 극명히 보여주는 사례로 본 보고서에서는 역기능의 사례인 유나
기업이어서 경영이념, 관리방식, 관리수단이 기장경제의 요구에 비교하여 차이가 나며 경영시스템은 융통성이 없으며ㅡ 적극적인 자기 주도성이 부족한 실정이다.
특히 통관과정에서 각 부서 사이에 평해-교체되는 “결합점”이 쉽게“항구병목”으로 된다. 검사 및 검역기관의 분산, 공무처리와
기업이어서 경영이념, 관리방식, 관리수단이 기장경제의 요구에 비교하여 차이가 나며 경영시스템은 융통성이 없으며ㅡ 적극적인 자기 주도성이 부족한 실정이다.
특히 통관과정에서 각 부서 사이에 평해-교체되는 “결합점”이 쉽게“항구병목”으로 된다. 검사 및 검역기관의 분산, 공무처리와